Die meisten Analysten würden wahrscheinlich zustimmen

Die meisten Analysten würden wahrscheinlich zustimmen, dass die japanischen Lebensversicherer Gesicht Probleme sowohl Solvenz und Liquidität. Schwere vertraglichen Verpflichtungen gegenüber den Versicherungsnehmern, auf Vermögenswerte zurück schrumpfen, und wenig oder kein Kissen der unrealisierten Gewinne aus Aktien-Portfolios zu kombinieren, um Fortbestand einiger Unternehmen ist keineswegs sicher. Viele andere, während klar Lösungsmittel, das Risiko, dass sie müssen den Versicherungsnehmer unruhig früher, als sie geplant hatten bezahlen. Entweder Zahlungsfähigkeit oder Liquidität Bedenken aufwerfen, wie die Versicherer ihr Vermögen zu verwalten. Ein weiterer zu berücksichtigender Faktor ist die Alterung der japanischen Bevölkerung. Wie Herr Yasuo Satoh, Program Manager der Assekuranz, Finanzsektor, IBM Japan, weist darauf hin: "Die Industrie braucht, um das Geschäftsmodell sie von den Vorteilen des Lebens statt einer Todesfallleistung konzentrieren sollte sich ändern, und sie müssen über die zusätzliche Medical unterstreichen. Und Langzeitpflege Sektor die Bevölkerung wird immer älter. "

Japanische Lebensversicherer verfolgen aktiv größere Segmentierung, bei dem Versuch, eine einzigartige Strategie sowohl in das traditionelle Leben und Nicht-Leben-Geschäft aufzubauen. Am Ende des Jahres 2000 hat der Sektor das Entstehen einer Personengesellschaft mehrere grenzüberschreitende Allianzen mit großen Versicherungsgesellschaften häuslichen Lebens erlebt. Im Vorgriff auf erhöhte Marktkonsolidierung wird der Wettbewerb erhitzt und die vollständige Liberalisierung der drei Geschäftsbereiche, Unternehmen überprüfen ihre Beteiligung über Tochtergesellschaften in der Nicht-Leben-Geschäft, das 1996 zum ersten Mal zugelassen.

Auf lange Sicht ist die Versicherung Japan wahrscheinlich eine Allianz auf der Demutualisierung Basis bilden. Umfangreiche Konsolidierung der Finanzmärkte Japans in der nahen Zukunft wird die Verbesserung in der Lebensversicherung sowie zu bringen. Obwohl inländischen Lebensversicherer kündigte verschiedene Geschäftsstrategien in der zweiten Hälfte des Jahres 2000 auf Veränderungen im Ozean, der tatsächliche Nutzen der geplanten Allianz Versicherungen jedes noch unklar reagieren. Weitere Konsolidierung des Marktes sollte Wert auf den Versicherungsnehmer hinzuzufügen, zumindest stellt eine Vielzahl von Produkten und Dienstleistungen. Um erfolgreich zu sein, wird das Leben Versicherungen empfindlicher auf die Bedürfnisse der unterschiedlichsten Kunden, während zur gleichen Zeit den Aufbau eines neuen Geschäftsmodells, um ihr Einkommen zu befestigen. Langfristige Perspektiven scheinen gut zu sein angesichts der hohen Sparquote der japanischen Bevölkerung. Aber in der kurzen Frist ist Japan bereit, etwas mehr, bevor er den Versicherungssektor unter dem Strich weitreichenden Reformen und umsichtiger Anlageverwaltung und Offenlegung Normen ziehen sehen.